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Cannabis

Glass House nos Muestra su Nuevo y Enorme Invernadero de Cannabis

Por Javier Hasse

Glass House nos Muestra su Nuevo y Enorme Invernadero de Cannabis

‚úć 24 julio, 2020 - 08:45

La empresa de cannabis Glass House Group, que está detrás de varias marcas de marihuana, como Forbidden Flowers de Bella Thorne (sobre la cual conversamos con ella en este reportaje de Forbes), así como tres dispensarios y un par de sitios de cultivo, se habría convertido en el mayor productor de cannabis en invernadero de California.

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Seg√ļn la informaci√≥n obtenida en exclusiva, la empresa, que anteriormente operaba un cultivo de 1,4 hect√°reas en Santa B√°rbara, recientemente complet√≥ sus primeras cosechas en un nuevo invernadero situado en Carpinteria Valley. Con 3,3 hect√°reas, la nueva instalaci√≥n lleva el espacio total de invernaderos en funcionamiento de Glass House a m√°s de 4,6 hect√°reas – o casi diez canchas de f√ļtbol.

A continuación, una mirada exclusiva al enorme invernadero.

Sin deudas, sin estrés

Durante una reciente conversación, el CEO Kyle Kazan explicó que los invernaderos de Glass House fueron construidos deliberadamente sin adquirir ninguna deuda.

Dijo que el equipo no quer√≠a “ser grande porque s√≠”, y ese es el principio que gui√≥ su enfoque conservador de crecimiento sostenible sin deuda.

En una extensa conversaci√≥n, el CEO repas√≥ la larga lista de activos de la compa√Ī√≠a, y su posici√≥n √ļnica como productor de bajo costo con capacidad para distribuir su propio producto en California. No lxs aburrir√© con detalles y alardes corporativos, pero aqu√≠ est√° lo esencial:

“No tenemos alquiler, no tenemos deudas, y podemos vender [cannabis] en cualquier momento, desde la granja, desde la semilla, hasta el final… y ponerlo en manos de lxs consumidores, incluyendo la entrega”, dijo. “Realmente no veo a nadie que est√© en una posici√≥n tan fuerte como la nuestra en este maravilloso estado, el estado de la marihuana: California.”

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Al presidente del Grupo Glass House, Graham Farrar, le gusta pensarlo de esta manera:

“Somos due√Īos de nuestros invernaderos; cultivamos nuestra propia flor; tenemos nuestro propio equipo que hace el cultivo… que alimenta nuestras instalaciones de fabricaci√≥n y procesamiento; que alimenta nuestras marcas, y esas marcas alimentan nuestros dispensarios y todos los otros dispensarios alrededor del estado.”

As√≠ que, se√Īal√≥, toda la cadena de suministro est√° conectada dentro del Grupo Glass House. “No hay ning√ļn componente de la cadena de suministro de cannabis que no est√© contabilizado”, asegur√≥. “No hemos asumido ninguna deuda. Somos due√Īos de todos nuestros bienes ra√≠ces. No tenemos propietarios”.

“En un mundo en el que es una tendencia com√ļn vender todos tus activos a un Fondo de Inversion en Bienes Ra√≠ces (REIT) o algo parecido, y luego arrendarlos nuevamente a precios exorbitantes, esencialmente sacando una hipoteca revertida sobre tu futuro, hemos tomado el enfoque opuesto, que es que necesitas construir los fundamentales y ser due√Īo de tus activos para que no tengas la presi√≥n temporal que te hace actuar pensando s√≥lo en el corto plazo. Pero en lugar de eso, puedes estar pensando en todo a largo plazo”.

‘Panqueques quemados’

Operar tal cantidad de hect√°reas de invernaderos de cannabis no puede ser f√°cil. Entonces, ¬Ņc√≥mo fue ese r√°pido proceso de escalamiento?

Bueno, seg√ļn Kazan, la primera instalaci√≥n de 1,4 hect√°reas de Glass House proporcion√≥ algo de experiencia. Al equipo le gusta llamar a las etapas iniciales de ese crecimiento la fase de “panqueques quemados”.

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“Quemamos muchos panqueques al aprender a crecer a esa escala”, dijo. “Y recuerden, mientras que una granja de nueces pec√°n tarda nueve a√Īos (desde la plantaci√≥n del √°rbol hasta su primera cosecha), la marihuana puede ser cosechada cinco o seis veces al a√Īo… As√≠ que estamos aprendiendo bastante r√°pido… Ese proceso ha tomado alg√ļn tiempo pero hemos obtenido muchos datos y mucha experiencia… As√≠ que todo lo que aprendimos de la primera granja, ahora lo estamos poniendo en pr√°ctica en las nuevas granjas. Y es muy emocionante porque creemos que vamos a operar este cultivo al menos un 25% m√°s eficientemente que la primera granja.”

Pero aplicar este conocimiento a una instalaci√≥n de m√°s del doble del tama√Īo que la primera compa√Ī√≠a tambi√©n ser√° un desaf√≠o. Es un proceso de reaprendizaje, reconoce Kazan. “Tenemos que entender ese microclima y esas condiciones…”

Vía Forbes, traducido por El Planteo.

Im√°genes: Glass House

Javier Hasse

ACERCA DEL AUTOR

Javier, el co-fundador y CEO de El Planteo, es un escritor especializado en cannabis, c√°√Īamo, CBD y psicod√©licos. Actualmente se desempe√Īa tambi√©n como Director Ejecutivo en Benzinga Cannabis, una empresa de medios y eventos en los Estados Unidos, enfocada en cannabis, c√°√Īamo, y psicod√©licos manejando un equipo de m√°s de 35 personas.

Su libro ‚ÄúStart Your Own Cannabis Business,” publicado en mercados angloparlantes por Entrepreneur Media, lleg√≥ al primer puesto de ‚ÄúBest Seller‚ÄĚ en Amazon.

Como reportero premiado, ha publicado más de 4,900 artículos en medios masivos incluyendo Forbes, CNBC, Playboy, CNN, MSN, UOL, Entrepreneur Magazine, Yahoo Finance, MarketWatch, Houston Chronicle, The Street, Nasdaq, Yahoo, Morningstar, Benzinga, MERRY JANE, High Times, Leafly, DOPE Magazine, etc.

Javier también rankea en numerosas tablas Billboard por su participación en discos con RZA e Inspectah Deck de Wu-Tang Clan, Twista, Lil Windex, Riff Raff, Cyhi The Prynce, Yung Bleu, DJ Whoo Kid, Jonathan Hay, y otros.

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